“支书达理”丨关于国有企业改革 建安“支书”率先这样答

2024年9月，广州水投建工集团公司党委推出“支书达理”宣讲品牌活动，各党支部纷纷行动，结合自身企业实际，开展形式多样的宣讲活动，努力将党的创新理论转化为解决企业实际问题的能力。在“支书达理”宣讲品牌持续深化的征程中，建安公司党支部副书记、经理谢平丰以一场别开生面的企业改革发展宣讲课，点燃了全体职工心中的激情之火。他以《重新出发，“走出去”主动闯荡新市场；创新管理，“精细化”打赢质效攻坚仗》为题，通过深入浅出的讲解，为全体职工指明了企业未来前行的道路。

授课伊始，谢副书记简要回顾了建安公司的生产经营现状，随后以“三个讲明白”为切入点，为全体职工分析行业动态趋势，针对如何明确工作思路，舞好经营龙头，优化管理模式等方面进行授课。

谢副书记首先阐述了“为什么干”的深刻内涵，从建安公司发展战略的高度出发，强调了企业改革的重要性。他指出，随着行业格局的不断变化，传统的经营模式和市场策略已难以满足公司长远发展的需要。因此，建安公司必须紧跟市场趋势，主动适应市场变化，通过架构改革、优化人员配置等举措，树立起市场化思维，将竞争意识融入日常工作中。这些努力，都是为了在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟，实现企业的持续发展。

紧接着，谢副书记明确了“干什么”的方向和目标。他鼓励职工们要重新出发，摒弃旧有思想观念，充分发挥市场开拓的主观能动性，敢于突破、勇于挑战。他强调，作为竞争型企业，每一位员工的工资都是靠项目“挣回来”的。面对激烈的市场竞争，建安公司能够维持内部人员稳定，做到不裁员不减薪，已经实属不易。因此，职工们要珍惜现有岗位，履行好工作职责。同时，建安公司也要不断创新、持续改进，时刻保持危机感和紧迫感，不断学习和提升自身综合实力，以在市外新市场中开疆拓土，实现公司的跨越式发展。最后，谢副书记详细讲解了“怎么干”的具体措施。他提出，要加强项目精细化管理，打通效益转化的“最后一公里”，真正打赢质效攻坚仗。为此，建安公司要解放思想，敢于尝试新的模式和方法，实现全链条精细化管理。同时，还要制定严格的考核办法，做到从实考核、从严追责，激发并强化各关键环节岗位人员的责任心与紧迫感，从而彻底改变项目管理中的被动应对状态。整堂课下来，谢副书记的讲解深入浅出、引人入胜。职工们不仅对建安公司的发展战略和自身的工作方向有了更加清晰的认识和理解，还激发了投身企业发展的热情和动力。相信在全体职工的共同努力下，建安公司一定能够在新的市场环境中扬帆启航，共绘改革新篇章，实现更大的发展和突破。