同频共振聚势能 攻坚突破启新程 ——建安公司召开2025年度工作总结暨先进表彰大会

同频共振聚势能 攻坚突破启新程

     ——建安公司召开2025年度工作总结暨先进表彰大会

击鼓催征再出发，奋楫扬帆正当时

     2026年2月10日上午，广州自来水专业建安有限公司2025年度工作总结暨先进表彰大会顺利召开。公司党委副书记、工会主席陈冬玲，董办/办公室副主任周海英，以及建安公司全体职工出席了本次会议。

以实干作答 以成绩作证

     会上，建安公司党支部副书记、经理韩勇作2025年度工作报告，系统回顾2025年建安公司在市场攻坚、项目履约、改革创新等方面取得的突破性成果，全面部署2026年重点任务。他指出，2025年是“十四五”收官之年，更是建安公司深化改革、蓄势突破的关键一年，面对严峻复杂的市场环境，建安公司全体干部职工迎难而上、团结拼搏，交出了一份亮眼的答卷。

     2025年度，建安公司超额完成各项经济指标，其中营业收入完成内控合格值的126.66%；外部收入完成内控合格值的123.4%；利润总额按同口径计算视同完成年度目标111.7%，新承揽集团外业务占比超过50%。多项重点民生工程高效推进，其中江苏盐城建湖净水厂项目、花都水厂及配水管网工程三个标段以及花都赤坭农污项目等顺利通过竣工验收，广钢新城加压站、大金钟加压站等顺利完成关键节点目标，内街管网改造、用水终端服务改造等项目克服多重困难稳步推进。企业品牌焕发新生力，依托项目高效履约，成功斩获创新创优成果20余项，柯灯山取水口迁移项目、内街“小而美”项目建设成果得到广东电视台、人民网的报道；管理效能持续提升，历史旧案清理和资金回笼实现突破，风险防控能力有效提升，内部审批流程分批实现电子化，内部流转效率显著提升；党建与业务融合更加深入，三项制度改革、项目制改革持续发力，干部队伍锐气奋发，职工队伍稳健成长。2026年，建安公司将以“十五五”开局为契机，在党建引领、市场开拓、项目制改革、项目成本管控、技术创新、合规经营、人才队伍和制度建设等方面多维发力，持续提升企业发展质量与价值创造能力，为大湾区乃至全国水务建设贡献“建安”力量。

表彰先进 凝聚奋进力量

     大会对2025年度涌现出的优秀员工、优秀项目负责人和优秀团队进行了表彰，并现场颁发了2026年度安全生产、信访维稳及社会治安综合治理、网络信息及数据安全任务书，动员全体干部职工凝心聚力、对标先进、实干争先。

“四个同频”把舵发展方向

     会上，陈冬玲副书记代表公司党委向建安公司全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，向受到表彰的优秀员工、项目负责人和优秀团队表示祝贺。她指出，2025年是“十四五”收官之年，也是建安公司深化改革、蓄势突破的关键一年，建安公司党组织与公司党委始终保持高度同频共振，围绕未来发展，她强调“四个同频”：

     战略同频——坚定不移“走出去”。面对更加激烈复杂的市场环境，要把市场开拓与深化改革作为未来五年的核心任务。江苏盐城、南通项目及珠海项目“梅开二度”的实践证明，只要方向坚定、机制灵活，就能在外部市场站稳脚跟。激励机制要向创造价值的人倾斜，真正让贡献者受益。

     思维同频——树立竞争意识与危机意识。企业之间的竞争归根结底是人才竞争。必须增强“一盘棋”意识，统一思想、统一目标，在更高层级的竞争中锻造核心能力。

     信息同频——强化协同作战能力。市场拓展与投标工作要上下联动、左右协同，加强与公司总部及兄弟单位沟通合作，提升响应效率和协同效能。

     行动同频——决策部署必须落地见效。目标要清晰、路径要明确、执行要到位，在激烈竞争的“空气稀薄地带”，不仅要活下去，更要活得更好。

     此外，围绕建强党组织工作，陈书记提出“强组织、严党员、优服务、促融合、正风气”五个方向，强调支部建在项目上，让党建真正融入生产经营一线。

风正时济，自当破浪前行；

同频共振，必能行稳致远。

     未来，建安公司全体干部职工将以此次大会为起点，在建工集团党委的坚强领导下，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，攻坚突破、实干笃行，在新的征程上书写更加厚重的发展篇章。