夏日送清凉 文化进工地丨以“复盘”为钥 解锁项目管理智慧密码

7月22日，大暑，是一年中阳光最猛烈、最炎热的节气，“湿热交蒸”在此时到达顶点。广州水投建工集团公司工会结合上级高温慰问工作安排，及时将“清凉”送达工地一线，并在所属建安公司广钢新城加压站项目部举办“夏日送清凉 文化进工地”慰问活动。

水润心“甜” 清凉解暑

广钢新城加压站清水池主体结构已顺利封顶，供水服务中心首件底板通过验收，正式进入主体施工的关键时期。在这“战高温、抢进度”的火热时刻，公司工会为一线建设者带来“清凉”关爱，在送“清凉”物资的同时送来“清凉”文化。结合企业生产经营管理实际以及“阅见美好”阅读品牌活动的部署安排，公司工会以《复盘》书籍讲解为载体，将“复盘”这一管理工具送到工地一线，为项目建设注入“智慧清凉”。公司党委副书记、工会主席陈冬玲，市净水公司大坦沙净水厂分公司党支部书记、经理赵淑贤，及公司各分工会负责人、项目经理等与一线员工围坐交流，共探“复盘”之效。

阅见“复盘” 利器赋能

1、开篇授课：揭开《复盘》的神秘面纱

活动以“复盘”为主题进行授课。公司金牌领读人彭素新作为主讲人，结合《复盘》书籍内容，系统讲解了什么是复盘，为什么要复盘，复盘的操作手法、应用类型、内功心法，以及如何推广复盘、超越复盘等。她从英国石油公司、联想集团等企业的成功实践切入，阐释复盘的普适价值：“复盘的关键在于将‘做完就算’的惯性思维，转变为‘做后必究’的反思习惯。让每一次实践都成为‘可追溯、可沉淀、可复制’的成长阶梯——经验在复盘中积累，问题在复盘中暴露，能力在复盘中提升，最终推动管理效能的持续升级。”

2、实战案例：复盘如何“落地生金”

赵淑贤以“从实践中来”开启复盘经验分享。她首先立足大坦沙净水厂日常管理场景，结合多年积累的复盘实操经验，用平实的语言梳理复盘工具在实际工作中的运用逻辑，带领在场人员从“如何启动复盘”“怎样记录关键信息”等基础环节入手，逐步建立对复盘操作的直观认知。之后，她再次以“引导员”的身份带领建安公司大金钟加压站项目团队现场演示项目阶段性复盘全过程，用“项目视角”展现复盘工具如何融入具体管理场景，让抽象的方法论在真实案例中“活”了起来。

3、心得交流：从“听课”到“应用”的思考

现场参会人员围绕“复盘方法论与业务实践结合”展开深入研讨。大家普遍认为，通过此次学习，对“复盘”这一管理工具的认知从“概念性理解”深化为“业务适配性思考”。 在过去的项目管理中常存在“重执行、轻总结”的惯性，导致同类问题在不同项目中反复出现；而复盘工具的引入，能够通过“目标回顾－过程还原-归因分析-经验沉淀”的标准化流程，将零散的实践经验转化为可复制推广的操作指南，为业务体系的精细化管理提供了“方法论支撑”。

4、总结部署：让复盘成为“项目必修课”

陈冬玲书记在总结发言中提到，此次“夏日送清凉 文化进工地”活动意义颇丰，既传递了对一线的关怀，更在交流中厘清了推进工作的关键方向。接下来要从以下三个方面持续深化实践：一是深化复盘工具运用。大坦沙净水厂通过复盘成功破解了老厂管理思维固化等难题，充分证明其是优化工艺、降本增效的有效手段。各项目团队要主动借鉴经验，推动复盘成为常态化管理手段；二是强化人才培养推进。公司将持续实施“磐石计划”，系统构建项目经理职业发展通道，通过案例萃取、内训师队伍建设等举措，将实践经验转化为团队成长动能；三是锚定战略发展目标。要立足水务领域优势，坚定“走出去”战略，从“省内一流”向“一流水务建设运营商”迈进，依托核心竞争力拓展内外市场。各项目团队要以此次分享为起点，精心打磨复盘案例，待其形成系统化、规范化成果后，在各项目间开展宣讲推广，以经验共享驱动管理提升，助力企业稳步前行。