广州水投王建平带队检查花都水厂项目 复工复产情况

广州水投王建平带队检查花都水厂项目复工复产情况

为进一步夯实企业安全生产主体责任，助力企业节后复 工复产，促进工程项目安全高效复工，近日，广州水投集团 副总经理王建平带队检查广州北江引水工程 (花都水厂及配 水管道工程)  (标段一 ) 项目 (简称花都水厂项目) 复工复 产情况，工程公司党委副书记、总经理敬东明，建安公司党支部副书记、副经理谢平丰等陪同检查。

检查组一行实地查看了在建工地复工情况，并听取了项 目建设人员关于项目进展及复工计划的情况介绍。王建平副 总经理强调，要确保工人安全教育、机械设备维保、劳保装 备配置 “三个到位”， 以高质量工程建设为广州高质量发展 添砖加瓦。

随后，检查组督导开展项目复工复产 “同堂听课”安全 培训，相关安全生产管理人员及一线工人代表参加了本次培 训。本次培训通过图文并茂的安全事故典型案例分析，增强 了参训人员的安全风险管理意识，达到了以案为戒、 以案促

改的目的。

最后，检查组在听取业主、施工单位有关项目进展情况 汇报后，强调：

一、节后复工复产，要坚决克服 “假期综合症”，高度 重视安全管理工作，严格执行复工复产各项安全防范措施， 落实各级、各岗安全生产工作职责，摒弃侥幸麻痹思想和盲 目乐观情绪。

二、各单位要各司其职，加强前瞻性思考，做到事前充 分沟通，力求将风险前置；需要办理联系变更的，要高效审 批，避免影响施工进度。

三、高质量开展 “党建进工地”，发挥党建引领优势， 突出水利工程建设特点，促进 “党建+业务”深度融合，提 升党建工作效能，展现广州水投集团特色亮点。

四、继续深化推进项目经理责任制，向项目经理授权并对其进行量化考核，全力推动工程项目高质量履约；完善信 息化模型架构建设，及时更新相关数据，做好资料电子化备 份；树立高度的成本管控意识，在保障工程质量的前提下加 强成本管控，可通过建模辅助等方式实现成本全过程管控； 做好原材料统筹规划，结合工期计划按批次规范材料分类管 理；加强劳务分包管理，统一组织架构，并对班组进行考核 监督，保障工人工资发放到位。

    自去年 8 月项目动工以来，建安公司始终坚持安全文明 绿色施工高标准、严要求，积极采取安全可控措施，日常考核到位，施工进展平稳，超额完成去年的目标任务，得到业 主的高度认可。接下来，建安公司将继续有序推进复工复产 各项工作，对标先进同行，找差距补短板，全力打造品牌标 杆工程，推进优质工程奖项评比，以工作实绩擦亮企业名片。